אנו ב-  RPT מלווים מזה שנים את לקוחותינו שאימצו את מודל מיקור החוץ. בסיס הלקוחות הולך ומתרחב לאורך השנים, לצד צבירת נסיון עשיר וביסוס מתודולוגיות סדורות אשר מבטיחות כי הידע והניסיון אשר נצברו בקרב עשרות לקוחות ימשיך לשרת גם את לקוחות ההווה והעתיד.
 

אנו מעמידים בכל תהליך של מיקור חוץ אסטרטגי את מחויבות ההנהלה להצלחת התהליך, קביעת מדדים (איכותים וכמותיים), שירות איכותי, מתודלוגיות סדורות לתהליך המעבר למיקור חוץ, כלים ופלטפורמות לשליטה ובקרה ועוד.
 

מודל מיקור החוץ של RPT עונה על הצרכים והאתגרים הארגוניים הבאים:

• תמיכה באסטרטגיה והתרבות הארגונית המשתנה של הלקוח

• רצון להתמקד בהתמחויות הליבה הארגוניות

• השגת גמישות בהקצאת המשאבים (ההון האנושי והפיננסים)

• מיצוב מחדש של כלל הכישורים והיכולות בתחום מערכות המידע אל מול הארגון

• שיפור וקיצור טווחי הגעה לשוק  (Time to Market)

• הרחבת מיומנויות והשירותים של מחלקת ה-IT

• שיקולים פיננסיים הכוללים: הורדת עלויות, מימון פעילויות פיתוח/רישוי ועוד, שינוי בהקצאת הון ועוד

• הסבת משאבי מערכות Legacy ומיקוד משאבים בפיתוח מערכות חדשות.